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Freie Diskussion unter den Teilnehmern und Sammlung von Ideen
Impressionen:
Key-Findings
Ein agiler Ansatz auch in solch heterogenen (Mitglieder als auch Projekte) Teams ist möglich wie die Erfahrungen der Teilnehmer verdeutlichten. Der Hintergrund war, aus der Erinnerung gerufen, eher ITK lastig, eine Applikation auf die Kreativwirtschaft, sollte dennoch möglich sein.
Anforderungen an Teammitglieder
Selbstdisziplin und Timemanagement der Mitglieder
Kenntnis und Verinnerlichung der Rolle im Prozess
Anforderungen an den Prozess
das erkennen von "Taskwechsel"-Kosten (20% Regel) führte zum Timeboxing, einer festen Zeitspanne für einen Task (bspw. "Pomodoro" 25 Min.), unter Integration eines Wechselpuffers (bswp. "Pomodoro" 5 Min.)
es wurde Themen-/Projekttage vorgeschlagen, sodass sich ein Team in einem thematischen Komplex bewegen kann
Mut zum "nein" und Managementunterstützung dieser Entscheidung, bei Überlastung des Arbeitsplans
verbindliche Terminvereinbarung innerhalb des Teams und Auftraggebers
mögliche Werkzeugunterstützung
Team-Ressourcen-Management Taskboard zur gemeinsamen Planung von Humanressourcen innerhalb einer Planungsperiode (bswp. eine Woche), in welcher Aufgaben in Form von Taskcards in einer Übersicht visualisiert und den Teammitgliedern zugeordnet werden; die Zuordnung erfolgt durch das Teammitglied selbstständig
Task-Selbstmanagement ABC-Analyse bzw. Eisenhower-Methode zur Entscheidung wann das Mitglied welche Aufgaben bearbeitet
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